Un consultant à vos côtés, chaque mois, pour piloter votre transformation.
Pas besoin d'embaucher un CTO ou un DSI. Vous bénéficiez d'un regard expert permanent sur votre stratégie technologique, avec un interlocuteur dédié.
Cet accompagnement est fait pour vous si...
→ Vous n'avez pas de CTO/DSI
Votre entreprise grandit mais vous n'avez pas encore les moyens ou le besoin d'un directeur technique à temps plein.
→ Vous avez plusieurs chantiers en cours
Vous jonglez entre des projets technologiques multiples et avez besoin d'un regard stratégique pour prioriser et coordonner.
→ Vous voulez un regard extérieur
Vos équipes internes ont besoin d'un sparring partner indépendant pour challenger les décisions et proposer des alternatives.
→ Vous préparez une étape clé
Levée de fonds, scale-up, changement d'ERP — les enjeux sont trop importants pour naviguer sans conseil stratégique.
Ce que comprend l'accompagnement
Un suivi mensuel structuré qui couvre tous les aspects de votre stratégie technologique.
- Comités de pilotage mensuels avec reporting structuré
- Veille technologique ciblée sur votre secteur et vos enjeux
- Conseil stratégique sur les investissements et choix d'outils
- Coordination des prestataires et partenaires technologiques
- Pilotage des projets en cours et suivi des KPIs
- Disponibilité pour les urgences et arbitrages entre les comités
- Revue trimestrielle de la feuille de route technologique
Ce que vous recevez chaque mois
Compte-rendu mensuel
Synthèse et recommandations
Tableau de bord
KPIs et avancement des projets
Comité de pilotage
Session structurée de 2h
Veille sectorielle
Tendances et opportunités
Feuille de route
Mise à jour trimestrielle
Engagement minimum de 3 mois
L'accompagnement démarre par un mois de cadrage pour comprendre votre contexte en profondeur. L'engagement minimum de 3 mois permet de poser les fondations et de mesurer les premiers résultats. Au-delà, la collaboration se poursuit mois par mois.
Un investissement mensuel prévisible
Le tarif mensuel est défini en fonction du volume d'accompagnement souhaité : nombre de jours dédiés, périmètre de suivi et niveau d'implication. Facturation mensuelle, sans surprise.
Demander un devis →Comment démarre l'accompagnement
Cadrage initial
Immersion dans votre organisation, cartographie des enjeux et définition des priorités stratégiques.
Feuille de route
Construction d'une roadmap technologique alignée sur vos objectifs business à 6-12 mois.
Pilotage mensuel
Comités structurés, suivi des KPIs, arbitrages et ajustements en continu.
Bilan trimestriel
Revue approfondie des résultats, mise à jour de la feuille de route et réalignement stratégique.
Tout ce que vous devez savoir
Le volume est défini ensemble selon vos besoins : de 1 à 4 jours par mois selon la formule choisie. Chaque formule inclut le comité de pilotage mensuel, le reporting et la disponibilité entre les sessions.
Oui. Après l'engagement initial de 3 mois, l'accompagnement se poursuit mois par mois avec un préavis d'un mois. Vous pouvez ajuster le volume ou arrêter librement.
Nous complétons votre équipe, pas la remplaçons. Si vous avez déjà un responsable technique, nous apportons un regard stratégique externe. Si vous n'en avez pas, nous jouons ce rôle de conseil en attendant.
Chaque formule inclut une disponibilité entre les sessions pour les urgences et arbitrages. Nous nous engageons sur un temps de réponse de 24h ouvrées maximum.
Oui. Si un projet identifié pendant l'accompagnement nécessite une mission dédiée, nous proposons un devis complémentaire avec des conditions préférentielles pour les clients en accompagnement.
Prenez un consultant
à vos côtés
Décrivez-nous vos enjeux actuels. Nous vous proposons une formule d'accompagnement adaptée à votre situation.
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